4月9日下午，川投集团党委副书记、副董事长、总经理李文志，率总经理助理、战略投资部部长田传平、总经理助理、经营管理部部长李胜章、人力资源部部长张鹏举等一行莅临华西牙科调研指导工作。川投集团党委委员、副总经理兼华西牙科党委书记、董事长罗永平，华西牙科经营班子、相关部门负责人陪同调研。
李文志总经理一行首先来到四川口腔医院，考察了医院口腔全科、颌面外科、牙周科、洁牙中心、消毒供应中心、舒适化口腔诊疗中心等地，详细了解医院运营、成本管控等情况，问询了当前急需解决的问题。
随后，李文志总经理一行听取了华西牙科工作专题汇报。罗永平代表华西牙科班子详细汇报了公司经营发展状况、存在问题、下一步打算和请求集团支持事项，2021年1-3月，华西牙科进一步聚焦口腔医疗主业，营业收入同比增加2倍以上，公司全力推进提质增效工作，展现出良好的增长潜力和发展韧性，希望集团公司给予更多的指导和支持。
李文志总经理对华西牙科下一步发展提出了三点要求：一是要加强经营绩效对标管理。要不断优化商业运营模式，强化成本费用管控，科学设置岗位职位，提高服务质量，提升管理效率和经营效益。要以“双百行动”改革为契机，外拓市场增收入，内强管理降成本，尽快实现整体扭亏为盈。二是要加强标准化体系建设。在认真分析口腔产业市场的基础上，加快建设华西牙科投资、建设、技术、运营各项标准，做好品牌营销，培育华西牙科自身独门绝技，打造好品牌、建立好形象、形成好效益。三是要加快推进“三项制度”改革。立足市场化机制，完善“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的改革措施，建立末位淘汰机制和退出通道，打造一支精干高效的华西牙科人才队伍体系。此次调研华西牙科反馈的问题，集团公司相关部门牵头研究给予支持。
华西牙科将认真贯彻集团领导指示要求，围绕市场化、标准化、契约化加快推进改革，聚焦主业提升经营管理能力，在川投集团“一体两翼”产业战略转型中发挥好投资运营平台功能。
