近日，华西牙科第四届董事会第九次会议听取了《华西牙科有限责任公司医疗机构投资经营情况分析报告》（以下简称复盘报告），各位董事对复盘报告给予了充分肯定，并要求华西牙科将复盘报告贯彻落实到医疗机构的投资、筹建、经营等各个环节中去，确保主营业务健康、稳定发展。
当前，华西牙科已投运1家旗舰医院（太阳）四川口腔医院、2家二级口腔医院（重庆华西牙科医院、汕头口腔医院）、1家门诊部（川华星），年内将再试运营2家二级口腔医院（兰州华西牙科医院、内江华西牙科医院）、2家大型门诊部（四川口腔医院高新川华馨门诊部、四川口腔医院双流川华欣门诊部），形成8家医疗机构的SMS（太阳-月亮-星星）雏形。公司年内还将储备5家医疗机构，继续稳步推进成渝“320”计划。在此承前启后的关键时刻，按照公司董事会的要求，公司全员集思广益，对医疗机构投资、筹建、经营情况进行了深入、全面的梳理和总结，形成了《复盘报告》，为下一步工作指明了方向和路径。
《复盘报告》求真务实地梳理了过去5年，华西牙科医疗机构投资、筹建、经营三个环节存在的11个核心问题，深入分析了其背后的5大原因。提出了“三个必须”（必须坚持战略方向、必须落实战略实施路径、必须顺应牙科产业发展逻辑），明确了当前的首要任务是“完善顶层设计，练好内功”，核心是“做强总部，做实管理公司，解决好品牌和人才问题，形成集团管控合力”。同时，为下一步工作提出了3个重要方面12个重点举措46个重点任务。
接下来，华西牙科将以《复盘报告》为下一步工作的纲领性文件，要求各部门、各子公司结合各自职责，就如何落实《复盘报告》提出具体工作计划。华西牙科将坚持战略定力，围绕“做实管理公司、做强集团管控、做精医疗项目”三个重点方面苦练内功，盘活存量，做好增量，造福百姓，回报股东。
